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金盾集團(tuán)召開2024年三季度生產(chǎn)經(jīng)營工作分析會(huì)

欄目:公司動(dòng)態(tài) 發(fā)布時(shí)間:2024-10-25

10月25日下午,金盾集團(tuán)召開2024年三季度生產(chǎn)經(jīng)營工作分析會(huì),總結(jié)三季度生產(chǎn)經(jīng)營情況,研究分析當(dāng)前面臨的形勢和問題,部署第四季度經(jīng)營工作。集團(tuán)黨委書記、董事長施藝雄,黨委副書記、總經(jīng)理卓起鐘出席會(huì)議并講話。集團(tuán)黨委副書記鄭小華主持。


施藝雄強(qiáng)調(diào):

要錨定年度總目標(biāo),鼓足干勁奮力沖刺四季度。要切實(shí)提高政治站位,堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向,迅速動(dòng)員和組織全體員工統(tǒng)一思想、倒排節(jié)點(diǎn)、壓實(shí)責(zé)任、鉚足干勁沖刺四季度;牢固樹立“過緊日子”思想,堅(jiān)持以科技賦能為關(guān)鍵,大力發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力,確保提質(zhì)增效見實(shí)效;加快推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度,全力以赴做好業(yè)務(wù)拓展;壓緊壓實(shí)“一崗雙責(zé)”,深入推進(jìn)巡察整改工作,深化成果應(yīng)用。  

要聚焦市場化改革,推進(jìn)經(jīng)營業(yè)績再上新臺階。要聚焦學(xué)習(xí)宣傳貫徹習(xí)近平總書記在福建考察時(shí)的重要講話精神,對標(biāo)落實(shí)“在全面深化改革、擴(kuò)大高水平開放上奮勇爭先”重要指示,弘揚(yáng)改革創(chuàng)新精神,繼續(xù)在體制機(jī)制改革上往深里走、往實(shí)里走,牢固樹立重實(shí)干重實(shí)績的鮮明導(dǎo)向,加大績效考核的運(yùn)用力度,不斷為企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)立場堅(jiān)定、本領(lǐng)過硬的改革尖兵。

要解放思想促發(fā)展,推動(dòng)能力作風(fēng)建設(shè)走深走實(shí)。要運(yùn)用好近年來集團(tuán)在生產(chǎn)經(jīng)營中取得的好成果和重要經(jīng)驗(yàn),以市場化改革為牽引,著力破解制約集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的卡點(diǎn)堵點(diǎn)問題;進(jìn)一步解放思想,樹牢服務(wù)理念與品牌意識,以“媽媽式”服務(wù)構(gòu)筑良好的對外口碑;大力弘揚(yáng)“四下基層”等優(yōu)良作風(fēng),提升集團(tuán)干部隊(duì)伍“五項(xiàng)能力”;厚植愛崗愛企情懷,激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)激情。

要圍繞安全與穩(wěn)定,樹牢底線思維狠抓責(zé)任落實(shí)。要堅(jiān)持統(tǒng)籌發(fā)展和安全,始終繃緊安全穩(wěn)定這根弦,以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感,全力維護(hù)政治安全、隊(duì)伍穩(wěn)定和四季度安全生產(chǎn)工作等,主動(dòng)作為、務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng),確保集團(tuán)平穩(wěn)健康快速發(fā)展。

卓起鐘通報(bào)了三季度集團(tuán)各權(quán)屬企業(yè)經(jīng)營業(yè)績完成情況,對集團(tuán)三季度生產(chǎn)經(jīng)營工作情況進(jìn)行總結(jié)分析,對第四季度重點(diǎn)工作提出具體要求:

一是全力沖刺年度各項(xiàng)指標(biāo)。集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部門要切實(shí)履行監(jiān)督指導(dǎo)職責(zé),對各權(quán)屬企業(yè)工作進(jìn)展情況做好定期檢查、評估,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并督促整改。各權(quán)屬企業(yè)要在緊盯存量業(yè)務(wù)的同時(shí),深入挖掘市場潛在機(jī)會(huì),大力拓展物業(yè)管理、智慧停車、檔案存儲(chǔ)、消防和電梯維保等各類業(yè)務(wù),全面鋪開集團(tuán)業(yè)務(wù)布局。

聚力攻堅(jiān)抓好重點(diǎn)工作。業(yè)務(wù)部門要發(fā)揮好統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、推動(dòng)作用,協(xié)調(diào)處理好權(quán)屬企業(yè)投資項(xiàng)目推進(jìn)過程中存在的問題和困難。各權(quán)屬企業(yè)要錨定全年目標(biāo)任務(wù),加大主城區(qū)公園授權(quán)經(jīng)營管理、智慧停車、檔案存儲(chǔ)、區(qū)域現(xiàn)金處理等集團(tuán)重點(diǎn)項(xiàng)目的推進(jìn)力度。

抓好巡察問題整改應(yīng)用。堅(jiān)持“回頭看”對標(biāo)找差距,針對經(jīng)營管理、工程項(xiàng)目、對外貿(mào)易、資金管理、業(yè)務(wù)拓展、安全生產(chǎn)等方面存在的薄弱環(huán)節(jié),舉一反三,查漏補(bǔ)缺,進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè),制定長效機(jī)制,真正將問題整改做在日常,持續(xù)推進(jìn)集團(tuán)經(jīng)營管理工作更加科學(xué)、規(guī)范、高效。

堅(jiān)決確保安全穩(wěn)定局面。按照安全生產(chǎn)和消防安全治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)等要求,緊盯集團(tuán)辦公區(qū)、物業(yè)小區(qū)、停車場/樓、槍彈庫、充電場所等重點(diǎn)區(qū)域,落實(shí)落細(xì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和隱患排查各項(xiàng)舉措,全面保障集團(tuán)安全穩(wěn)定。

搶前抓早謀劃明年工作。以市場化經(jīng)營機(jī)制改革為導(dǎo)向,科學(xué)謀劃2025年各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)和年度考核措施,做好指標(biāo)計(jì)算、項(xiàng)目投資計(jì)劃、招商引資計(jì)劃等工作。

會(huì)上,四家二級權(quán)屬企業(yè)分別匯報(bào)三季度生產(chǎn)經(jīng)營情況,提出下一階段工作思路。排名靠前及靠后的企業(yè)主要負(fù)責(zé)人分別進(jìn)行典型發(fā)言和表態(tài)發(fā)言。

集團(tuán)在家領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理助理、本部各部門負(fù)責(zé)人、二級權(quán)屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部門負(fù)責(zé)人、三級公司領(lǐng)導(dǎo)班子參加會(huì)議。










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